Лидерство, стратегия и инновации

Курс «Управление продуктом с Agile и Lean» посвящен исследованию возможных приемов менеджеров по продукту в целях минимизации риска провала нового проекта для команды. Слушатели изучают два основных вида риска возможного провала:
• Технический провал – когда продукт не имеет успеха, потому что команда применяет неудачный опыт управления разработкой и сопровождением системы.
• Провал , связанный с самим продуктом, – когда продукт не оправдывает ожиданий клиентов или рынка.

Студенты используют принципы Agile для минимизации технического риска провала и принципы Lean для минимизации риска, связанного с продуктом.

В ходе курса рассматривается, как успех любой организации зависит от того, насколько эффективно ее стратегия вписывается в общую миссию и концепцию развития данной организации. Студенты приходят к пониманию, каким образом адаптируемость и гибкость становятся двумя ключевыми аспектами успешной стратегии организации. Зачастую организация разрабатывает, адаптирует и делает стратегию гибкой, основываясь на среде, в которой она ведет деятельность.

Студенты изучают теорию, применяемые принципы и базовые элементы успешной стратегии наряду с методиками выбора подходящей бизнес-модели. Слушатели используют данные принципы и инструменты в отношении различных отраслей и рынков с целью разработки стратегии, поддерживающей и/или повышающей конкурентоспособность фирмы. В курсе придается значение изучению среды, а также обеспечению гибкости и адаптивности принимаемой стратегии. К тому же уделяется внимание национальным и международным стратегическим подходам, необходимым для решения бизнес-задач. Слушатели изучают внешние условия среды и анализируют риски при разработке стратегии развития организации на примере своей компании или предложенных кейсов.

До 2000 года рациональное использование природных ресурсов в предпринимательской деятельности, как правило, было вызвано необходимостью реагировать на ограничения и нормы, определяемыми государством. Однако на заре нового тысячелетия ведущие предприятия начали менять концепции природопользования, чтобы выйти за рамки простого удовлетворения предписаний правительства.

Такие организации занялись разработкой и внедрением мероприятий по охране окружающей среды для создания новых путей развития бизнеса, привнося устойчивость в ядро своей бизнес-стратегии. Кардинальное изменение сопровождалось фокусированием на важном аспекте, который в некоторых случаях приводил к превращению усилий по достижению экологичности в появление структурных подразделений, получающих прибыль.

Экологичность становится интегрированной в работу корпоративных функциональных направлений предприятия, а не только относится к работе департаментов по охране окружающей среды.

Сегодня для эффективной работы на позиции руководителя нужно иметь представление о государственном регулировании и политике в отношении экологии, мероприятиях по охране окружающей среды, законодательстве в сфере «зеленого» маркетинга, передовом опыте и новых экологически безопасных и энергоэффективных технологиях, измерении экологических показателей и отчетности о воздействии бизнеса на окружающую среду.

Особое внимание в курсе уделяется приемам и стратегиям предпринимательства, которые необходимы при создании новой компании или ее экспансии на международные рынки. Такие принципы распространяются на предпринимательскую деятельность в коммерческих и некоммерческих организациях. Бизнес-курс по предпринимательству посвящен вопросам содержания и развития, а также проблемам разработки и реализации, связанными с концептуализацией, налаживанием и управлением новыми успешными предприятиями внутри страны и на международном уровне. Слушатели научатся применять и синтезировать принципы и способы из функциональных областей стратегического менеджмента, финансов, бухгалтерского учета, управленческой экономики, маркетинга, оперативного управления и организационного поведения в контексте развития нового предприятия.

В ходе курса рассматриваются способы, с помощью которых передовые компании развивают сотрудников с предпринимательской жилкой для активного участия в создании новых перспективных направлений деятельности внутри фирмы.

Слушатели изучают идеи и принципы, применяемые успешными индивидуальными предпринимателями в коммерческих и некоммерческих структурах. Студенты прорабатывают вопросы содержания и развития проектов, а также занимаются изучением процессов разработки новых направлений и их реализации – от концептуализации, до развития и управления.

Слушатели учатся применять и синтезировать принципы и способы из функциональных областей стратегического менеджмента, финансов, бухгалтерского учета, управленческой экономики, маркетинга, оперативного управления и организационного поведения в контексте создания предпринимательского начинания внутри организации.

В ходе курса изучается последняя волна инноваций в пищевой отрасли и агропромышленном комплексе (АПК), которая стала крупнейшей трансформацией отрасли со времен промышленной революции. На основе анализа кейсов и практических ситуаций слушатели занимаются исследованием мировых проблем, с которыми сталкиваются пищевая отрасль и АПК, и анализируют, что требуется для управления сельскохозяйственным предприятием.

Студенты изучают, как страхование, финансирование, логистика, внешняя торговля продуктами питания и инновационные технологии, такие как машинное обучение, применение сенсоров и понимание поведения клиентов, могут повысить эффективность и рентабельность данной отрасли. Стимулирование роста предприятий пищевой отрасли и АПК может способствовать достижению Целей ООН в области устойчивого развития (SDG – Sustainable Development Goals) до 2030 г. Цепочка добавления ценности в пищевой отрасли и АПК – одна из самых длинных и наиболее важных в мировой промышленности. В данном курсе исследуются актуальные проблемы (геополитические, технологические и экономические) с упором на возможные последствия для отрасли. Слушатели расширяют свои знания и понимание о мировых проблемах, стоящих перед пищевой отраслью и АПК, а также находят и применяют решения для текущих задач отрасли.

Курс дает фундаментальное представление о технологиях и опыте применения источников возобновляемой энергии. В ходе курса рассматриваются ключевые бизнес-навыки и компетенции, необходимые для определения успешного приложения технологий возобновляемой энергии с точки зрения экономического, технического и социального опыта применения. Слушатели изучают основы использования, принципы, терминологию, нормы и области использования технологии на внутреннем и международном рынках. Студенты осваивают межотраслевой и/или отраслевой опыт применения возобновляемых источников энергии, получают необходимые навыки управления проектами, основы и концепции, связанные с охраной окружающей среды и корпоративной социальной ответственностью. Практические навыки включает в себя корпоративное исполнительное управление, оперативное управление бизнес-процессами, предпринимательство, венчурную и финансовую деятельность, инвестиции в инфраструктуру, управленческий консалтинг и минимальную техническую специализацию. Курс проводится в соответствии с двумя целями ООН в области устойчивого развития (№7 и №13) и Моделью компетенций в сфере возобновляемой энергии (Министерство труда США, 2017 г.).

Курс призван помочь слушателям развить навыки управления в сфере здравоохранения. Студенты изучают многообразие проблем, с которыми сталкиваются управленцы медицинских учрежденийи параллельно оттачивают навыки управления и лидерства. На основе анализа практических примеров и бизнес-кейсов слушатели исследуют мировые проблемы здравоохранения, и выстраивают четкую систему, необходимую для управления и глобального взаимодействия с предприятиями здравоохранения. Студенты учатся находить взаимосвязь между обеспечением должного уровня медицинского обслуживания и организационными обязательствами, касающимися здоровья населения. Курс призывает к созданию эффективной медицинской организации, основанной на профессиональном выстраивании отношений с врачами, младшими медицинскими работниками, старшим руководством и другими заинтересованными лицами. На курсе "Управление здравоохранением" слушатели изучают принципы и критерии оценки для повышения эффективности команды, анализа текущей ситуации, внедрения инноваций, а также для повышения уровня этики и профессионализма в медицинских учреждениях. В рамках курса слушатели познакомятся с опытом и прикладными технологиями для анализа эффективных организаций здравоохранения. Студенты также получат общее представление о системах глобального здравоохранения.

Какого профессионального навыка часто не хватает любому сотруднику, согласно генеральному директору LinkedIn Джеффу Вейнеру? Навыка общения. Курс «Искусство коммуникации» предназначен для укрепления и развития основанной на лидерстве коммуникационной модели поведения, которая выходит за пределы коммуникационного подхода, ориентированного на общую аудиторию. Как лидеры и директора компаний уговаривают акционеров? Как лидеры ведут переговоры с клиентами и деловыми партнерами на стыке разных культур? Как осведомленность аудитории влияет на психологию и когнитивные принципы ведения переговоров? Курс "Искусство коммуникаций" знакомит слушателей с основами риторики, необходимой для успешного освоения навыков корпоративной коммуникации, публичного выступления, переговоров и других ситуаций в повседневной деятельности руководителей высшего звена. Практическая составляющая курса состоит из развития навыков критического мышления, профессионального письма, умения самопрезентации и ведения переговоров. Курс будет особенно полезен слушателям, заинтересованным в развитии навыков лидерской коммуникации в государственном секторе и в частном бизнесе.