Учебная программа разработана и ведется преподавателями США.Слушатели анализируют бизнес-возможности Китая и разрабатывают стратегии по созданию, поддержанию и росту бизнеса в регионе. Также изучают основы бизнес-культуры, что поможет ориентироваться в бизнес-процессах и эффективно взаимодействовать с китайскими партнерами.

Курс включает следующие темы:

• Краткий обзор истории Китая, повлиявшей на деловую среду (изменения во внешней среде).
• Мегапроекты Китая, например, инициатива “Один пояс и один путь”, последствия для Китая и остального мира.
• Понимание динамичной экономики Китая, настоящего и будущего (бизнес- и экономический ландшафт).
• Смешанная культура в Китае, конфуциане, коммунизм, капитализм и современная культура (культурная перспектива).
• Особенности существующих институтов, обзор коммерческого права (не рассматриваются кадровые ресурсы) и влияние китайских чиновников и профессиональных бизнесменов (местное правовое регулирование).
• Динамичная корпоративная культура в Китае и корпоративная социальная ответственность.
• Восток встречает Запад и кросс-культурный менеджмент.
• Важные инструменты бизнес-аналитики: SWOT, PESTLE (Politics – политика, Economic factor – экономический фактор, Social factor – социальный фактор, Technological factor – технологический фактор, Legal factor – правовой фактор и Environmental factor – внешний фактор), анализ пяти сил Портера (Porter’s Five Forces) и Бостонская матрица (Boston Box Matrices).

• Межкультурные проблемы, проблемы в общении и деликатные темы в разговоре. Работа с людьми и ведение бизнеса с международными компаниями, совместными предприятиями и частными компаниями в Китае. Переосмысление и переустановка “гуаньси” (“Guanxi”), налаживание крепких и здоровых отношений с национальным, провинциальным и местным правительствами.
• Навыки коммуникации в отношении чиновников и людей в государственных компаниях.
• Внутренняя связь с другим уровнем людей.
• Связь с медиа, включая социальные сети.

• Интегрирование антикризисного управления и риск-менеджмента в бизнес-планирование и текущую деятельность.
• Финансы и риск-менеджмент, например, анализ рисков для инвестиций, работа с банкирами, включая волатильность валютных курсов, валютный риск, фиксированный или плавающий валютный курс, торговый баланс и валютный курс.
• Нефинансовая сфера и риск-менеджмент, например, коммерческое право и правовой риск, экологический риск и безопасность, борьба с коррупцией, конфликт на производстве, защита интеллектуальной собственности (IP), поддержание мирового бренда и репутации, переход / снижение риска и страхование о рисков.
• Регулирование рисков (политика компании и контроллинг, деловая этика и кодекс поведения, внутренний и внешний аудит, борьба с коррупцией).
• План действий в чрезвычайных ситуациях и предотвращение мошенничества.

• Краткий обзор рынка труда в Китае, включая рыночный уровень оплаты труда, поиск кандидатов и привлечение людей со стороны.
• Интеграция HR-стратегии в стратегию развития бизнеса.
• Стратегия найма, обучения, увольнения людей и удержания талантливых сотрудников.
• Трудовое право, трудовая практика и трудовые договоры.
• Работа с представителями профсоюзов и бюро труда.
• Деловая этика и поведение (версия для Китая).
• Кадровое планирование и развитие организации.

• Мегапроекты Китая и новые отрасли.
• Установление известных и быстрорастущих отраслей.
• Инвестиционная стратегия (краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная), инвестиционный портфель и стратегические инвестиции с государственным и частным секторами.
• Финансовая индустрия, ее рост и анализ.
• Управление финансовыми рисками.
• Жизнь и смерть инвестиций.

• Понимание причины стратегического планирования в Китае.
• Применение важных инструментов бизнес-аналитики в бизнес-планировании: SWOT, PESTLE (Politics – политика, Economic factor – экономический фактор, Social factor – социальный фактор, Technological factor – технологический фактор, Legal factor – правовой фактор и Environmental factor – внешний фактор), анализ пяти сил Портера (Porter’s Five Forces) и Бостонская матрица (Boston Box Matrices).
• Анализ бизнес-ресурсов и инфраструктуры.
• Четкая формулировка областей бизнес-задач и перспектив для исследования.
• Понимание рынка в Китае, маркетинг и продажа продуктов и услуг.
• Digital-маркетинг и привычный маркетинг, инновации в Китае.
• Сорсинг, закупки и логистика.
• Бизнес-стратегия, планирование бизнес-развития, управление деятельностью и эффективностью.